核心問題：
裝修公司管理不善，全職項(xiàng)目經(jīng)理濫用外部人員，惡意拖欠施工款，導(dǎo)致外部工人找業(yè)主鬧事。
具體經(jīng)過：
【1】于2018年4月簽訂施工合同，約定7月完工。實(shí)際完工在18年11月，經(jīng)過驗(yàn)收后，于2019年1月初將所有尾款付給該公司。
【2】2019年4月，有裝修工人上門，表示圣賢的施工隊(duì)長并沒有結(jié)算給工人施工款，要求我們提供公司的聯(lián)系方式和地址。提供給了工人。
2019年8月，工人再次致電我，表示依舊沒有拿到施工款，并表示“如果不能解決只能找業(yè)務(wù)麻煩”。一周后兩位工人上門鬧事，迫于無奈，我們主動(dòng)聯(lián)系了圣賢公司，要求公司出面解決。但公司一味推卸責(zé)任，表示錢已經(jīng)給了裝修隊(duì)長（圣賢員工，見圖），公司不再負(fù)責(zé)。
【3】現(xiàn)工人拿不到錢，天天騷擾我們業(yè)主，揚(yáng)言拿不到錢只能把裝修的部分全部拆掉。
歡迎來到上海裝潢網(wǎng)
