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?2017年末通過優(yōu)居客與驍都簽署裝修合同，約定將贈品價值8千多的衛(wèi)浴抵消4千的管理費，裝修結束，公司以客戶自購項目過多拒絕退還此費用。該公司在簽約前通過做低報價少算面積等方式誘導客戶簽約，裝修過程中加材料加面積等方式要求客戶加費，原定5月初結束的工程拖沓2周以上。連續(xù)2個設計師辭職，聯(lián)系人缺失，整…

沒有嚴格按照當初設計上的要求施工所用材料沒有按照合同上的牌子采購。工期一拖再一拖施工質量只能用豆腐渣工程形容?！?

核心問題：結算時出具的結算書未按實際施工結算，只在報價預算基礎上增加主材項目，未給出相應的減少項目、工頭實際的增項，以及工程總金額。公司要求業(yè)主按照預算加主材（瓷磚）增項先行與公司結算，然后業(yè)主單獨與隊長結算其他增減項。合同明確表示不得轉包，此番行為（而且現(xiàn)在公司稱這個隊長已不合作）讓人懷疑已構成事…