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今年的危機讓我覺得可以有這樣一個機會多多接觸媒體。這是有好處的，天時地利人和，人和最重要，對于樓梯企業(yè)自身而言，在這樣的危急時刻團隊的緊密性也至關(guān)重要。正因為這些，我覺得是市場要求我們不但要往前走，而且要抓住這個機遇。因此這是我們捷步的關(guān)鍵時刻。

我們在2008年年底開會的時候，也跟幾個股東溝通過了，2009年捷步要更好的積累，捷步樓梯 2009年準(zhǔn)備不盈利，要打基礎(chǔ)，我覺得在這個市場最低潮的時候，實際上好的企業(yè)，如果算是優(yōu)秀的企業(yè)，也會走過低潮，這是必須要走的。你不能高調(diào)操作，高調(diào)操作很危險。

2008年，我們都有MBA的同學(xué)聚會，會問2008年你擴張了沒有，一般擴張的企業(yè)都不能有很好的發(fā)展，因為鋒芒露得不是時候。低潮的時候，一個企業(yè)要抓住機會，把自己的內(nèi)部做好，因為一旦市場上來，好的企業(yè)就一定會占到更大的份額。我們現(xiàn)在還在儲備人才，誰做好了準(zhǔn)備，這個企業(yè)就會起來，現(xiàn)在是蓄力的時間，現(xiàn)在如果去發(fā)力的話，不太理智。而在經(jīng)營方面，我是比較理智的，我不愿意去賭。幾乎所有這些失敗的大的企業(yè)，他們都說，只要再給我一年，我就能反轉(zhuǎn)這個市場，沒有一年等你，每個人能去賭贏，所以我不想輸，我還是想活下來。 （編輯 zyhok）