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概要： 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，企業(yè)不想坐以待斃，就只有積極尋找新的出路，于是乎，經(jīng)過一番研討，坐多樓梯企業(yè)幾乎異口同聲喊出“多元化經(jīng)營”，即同一品牌延伸到不同領(lǐng)域的多元化模式?！ 〉?，今天人們提到的多元化是更加開放的多元化模式，樓梯企業(yè)做木門、地板、小家具等成為潮流。無論是采取何種形式的調(diào)整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經(jīng)成為門窗成功的不二法則。
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，企業(yè)不想坐以待斃，就只有積極尋找新的出路，于是乎，經(jīng)過一番研討，坐多樓梯企業(yè)幾乎異口同聲喊出“多元化經(jīng)營”，即同一品牌延伸到不同領(lǐng)域的多元化模式。
但是，今天人們提到的多元化是更加開放的多元化模式，樓梯 企業(yè)做木門、地板、小家具 等成為潮流。無論是采取何種形式的調(diào)整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經(jīng)成為門窗成功的不二法則。深圳綠捷樓梯在經(jīng)過一年多的嘗試也收獲頗豐，2009年綠捷將更加深入地實(shí)施并拓展多元化發(fā)展模式，即在原有經(jīng)營樓梯的基礎(chǔ)上，向門窗 行業(yè)招商，使門窗店面在經(jīng)營自己產(chǎn)品的同時(shí)經(jīng)營綠捷樓梯。
深圳綠捷藝術(shù)樓梯有限公司總經(jīng)理吳家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技藝的熏陶下，對(duì)木材有著獨(dú)特的見解和情感。他抱著創(chuàng)業(yè)的**，帶領(lǐng)綠捷樓梯公司通過十多年的拼搏，把一個(gè)手工作坊轉(zhuǎn)變成一個(gè)以樓梯為主打產(chǎn)品、以木工藝品為配套的木器制造企業(yè)。吳總憑借務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎根珠三角，其生產(chǎn)的樓梯、花格、木雕等產(chǎn)品經(jīng)過自己的直營門店源源不斷的流向市場(chǎng)終端，并為消費(fèi)者所喜愛。為綠捷積累豐富的零售和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的總結(jié)和提高，目前企業(yè)已經(jīng)步入正軌。這種做法一方面為了開源增收，另一方面則為了規(guī)避單一的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。尤其是樓梯行業(yè)，是訂制化領(lǐng)域，產(chǎn)品講究個(gè)性化，稍有不慎就瀕臨虧損邊緣。
2008年，深圳綠捷進(jìn)一步擴(kuò)大影響，全國各地選擇了幾個(gè)有潛力的經(jīng)銷商加盟。通過與經(jīng)銷商的合作，形成了產(chǎn)銷互補(bǔ)的良好開端。把他們多元化的產(chǎn)品做進(jìn)了銀湖別墅、半山海景別墅、景湖別墅等頂級(jí)別墅與公寓。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要根據(jù)變化了解形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整和重新確定企業(yè)的市場(chǎng)地位。然而，這種調(diào)整應(yīng)該是充分認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的調(diào)整，以己之長、攻人之短的調(diào)整。綠捷正是看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，才得以在市場(chǎng)上嶄露頭角，否則如果僅看到市場(chǎng)中哪個(gè)行業(yè)錢好賺，就想沖進(jìn)去拼搏一番，那就有點(diǎn)盲目了，到清醒時(shí)，恐怕連翻身的機(jī)會(huì)都不會(huì)有。
樓梯企業(yè)多元化之路如何走，走得如何，我們會(huì)拭目以待。（編輯 zyhok）
