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剛剛過去的2008年被國內家居 行業(yè)賦予了“渠道年”、“洗牌年”、“出口轉內銷年”、“危機年”等等，而2009年一度普遍被認為將是家居業(yè)最為困難的一年，行業(yè)“過冬”一詞更是不絕于耳。然而，開春以來，隨著國家金融貸款、稅費優(yōu)惠等利好政策的相繼出臺，樓市大量的剛性需求得以釋放，各地樓市大有觸底反彈回暖之勢。

管理和經(jīng)營水平上的突破。管理突破、人才突破、資金突破、營銷突破、傳播突破，一個都不能少。因此，國內眾多中小樓梯品牌企業(yè)，要從區(qū)域品牌到全國品牌，在這跨步發(fā)展的過程中，企業(yè)必然將要經(jīng)歷一定的風險和挑戰(zhàn)。

其實，每一個企業(yè)都是獨特的，所要應對的問題也許是千差萬別，關鍵是要找到全國市場突破的有效方法，加強企業(yè)自身的修煉與突破，才能在全國市場站穩(wěn)腳。

剛剛過去的2008年被國內家居行業(yè)賦予了“渠道年”、“洗牌年”、“出口轉內銷年”、“危機年”等等，而2009年一度普遍被認為將是家居業(yè)最為困難的一年，行業(yè)“過冬”一詞更是不絕于耳。然而，開春以來，隨著國家金融貸款、稅費優(yōu)惠等利好政策的相繼出臺，樓市大量的剛性需求得以釋放，各地樓市大有觸底反彈回暖之勢。

管理和經(jīng)營水平上的突破。管理突破、人才突破、資金突破、營銷突破、傳播突破，一個都不能少。因此，國內眾多中小樓梯品牌 企業(yè)，要從區(qū)域品牌到全國品牌，在這跨步發(fā)展的過程中，企業(yè)必然將要經(jīng)歷一定的風險和挑戰(zhàn)。

其實，每一個企業(yè)都是獨特的，所要應對的問題也許是千差萬別，關鍵是要找到全國市場突破的有效方法，加強企業(yè)自身的修煉與突破，才能在全國市場站穩(wěn)腳。（編輯 zyhok）