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2009年，受金融風(fēng)暴的影響，不論是國際經(jīng)濟(jì)形勢還是衛(wèi)浴行業(yè)都比較低迷，面對這樣的局面，作為衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何更好地長遠(yuǎn)發(fā)展下去?

性價比高的產(chǎn)品受歡迎企業(yè)應(yīng)改變戰(zhàn)略迎接機遇

不可否認(rèn)，金融危機的確給衛(wèi)浴的外貿(mào)出口帶來一定的影響，但與此同時，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的消費習(xí)慣也隨之起了微妙的變化。歐美洲等地很多之前消費奢侈品的顧客，在這種情況下，逐漸開始轉(zhuǎn)向?qū)π詢r比比較高產(chǎn)品的消費，品質(zhì)有保證，價格又在中檔甚至中偏低檔的產(chǎn)品將大受歡迎。

而對于國內(nèi)市場來講，很多之前是主打中高端市場的企業(yè)，現(xiàn)在都在尋找利益的增長點。據(jù)本網(wǎng)記者了解，今年不少衛(wèi)浴企業(yè)都紛紛調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，打出了“高品質(zhì)，低價格”的營銷理念，品質(zhì)值得信賴的同時，用價格吸引客戶。金融危機對于那些有實力、有經(jīng)營思路的企業(yè)來說或許將是一種機遇。

從“copy”到“差異化” 如何打造“中國品牌”更需思考

中國企業(yè)的“copy”能力很強，國外品牌在國內(nèi)貼牌的情況很多。然而，如何打造“中國自己的衛(wèi)浴品牌”，在2009年，繼續(xù)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。詩爾曼衛(wèi)浴總經(jīng)理陳恒基在接受記者采訪時表示：與國外衛(wèi)浴品牌相比，我們國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的優(yōu)勢首先應(yīng)該還是在價格方面。質(zhì)量優(yōu)勢也是有的，因為國外的很多品牌也是從國內(nèi)貼牌出去的。他認(rèn)為，目前，應(yīng)該加強中國衛(wèi)浴品牌的宣傳、包裝力度，這也需要行業(yè)共同的努力。

而要想打造“中國衛(wèi)浴品牌”，除了要不斷提升企業(yè)自身的競爭力，如何提升產(chǎn)品的差異化也是關(guān)鍵。包括產(chǎn)品的工藝差異化和服務(wù)差異化，以及公司的管理水平、品質(zhì)概念、整體團(tuán)隊的流程管控，成本的管控能力等都有密切關(guān)系。

廠家應(yīng)加強經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作 “誠信”成為企業(yè)核心競爭力

在金融危機的市場環(huán)境下，很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在與以前的營銷不一樣，現(xiàn)在更多的是需要廠家與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是以前的單一的買賣。

因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)在首先應(yīng)該把“誠信”放在第一位。面對金融風(fēng)暴，“誠信”應(yīng)該是作為企業(yè)的一種核心競爭力來去體現(xiàn)。在金融風(fēng)暴面前，誠信顯得尤為重要。

作為廠家來說，面對當(dāng)前的局面，更應(yīng)該積極地去面對，積極地配合客戶的需要，滿足他們的各項要求。還有就是說，對于經(jīng)銷商來說，也應(yīng)該顧慮到廠家的難處，大家達(dá)到雙贏。金融危機其實并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有創(chuàng)新，沒有去考慮到客戶，考慮到經(jīng)銷商。

后記：

不管是金融危機還是什么時候，都還是有客戶存在的，不可能因為金融危機，世界就停止運轉(zhuǎn)。能夠為客戶提供想要的東西，又有合理的價格，什么時候都會有市場。如果你是泡沫，在金融危機面前，就會很快消失，但只要是實在做事的企業(yè)，就該有信心面對一切不利因素。