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所謂品牌就是某種產(chǎn)品的代表，強勢品牌就是某種產(chǎn)品的第一代表，每當消費者產(chǎn)生某種需求時，強勢品牌自然在第一時間涌現(xiàn)他的眼前。

強勢品牌能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績。價格相同時，產(chǎn)品比競爭者銷售得多；銷量相同時，價格比競爭者貴；相同銷售周期內(nèi)，出貨速度比競爭者快；持續(xù)旺銷期比競爭者長。強勢品牌還能創(chuàng)造藍海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

當前，我國的地板市場幾乎被木地板所占領(lǐng)，竹地板處于弱勢地位，屬于市場的后來者，面對不利局面，竹地板該如何鎖定勝局？

第一、目標聚焦。

不要企圖在很短的時間內(nèi)能超越木地板，成為地板市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化木地板市場，目標聚焦，爭取先成為竹地板市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)竹地板市場的發(fā)展。

第二、戰(zhàn)略聚焦。

企業(yè)戰(zhàn)略聚焦。目前，我國大部分的竹地板企業(yè)多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。

如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇竹地板作為投資領(lǐng)域，則應集中資源、傾盡全力，爭當竹地板行業(yè)領(lǐng)軍者。

品牌戰(zhàn)略聚焦。一個品牌就是一個品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生產(chǎn)品。

現(xiàn)代營銷戰(zhàn)，實際上是搶占消費者的認知戰(zhàn)，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產(chǎn)品，將會降低消費者的認知度。

第三、營銷聚焦。

一個品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)竹地板，也可能會衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應重點選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項產(chǎn)品銷售冠軍。

第四、廣告聚焦。

在廣告訴求上請牢記最多就是最少，什么都說，只能造成七嘴八舌，一團亂麻。凝聚所有力量，保持一個聲音，爭取將某個點說到極致。