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家具企業(yè)要堅持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。

為了切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，家具企業(yè)可以頒布嚴格的《質(zhì)量管理制度》進行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時，必須按照有關質(zhì)量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應及時返回上道工序。上道工序按本車間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失；如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而使用上道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。

家具企業(yè)要將質(zhì)量管理工作作為公司一切工作的重點，堅決從全局考慮問題，把質(zhì)量管理的思想融合到基礎管理工作中去，推動質(zhì)量管理工作達到一個新水平。公司領導者應該對控制質(zhì)量和開展質(zhì)量管理主動探索和追求，主要基于這樣的集中考慮：

第一，努力改變事后檢驗的被動做法，使產(chǎn)品質(zhì)量問題變成主動預防。面對層出不窮的質(zhì)量問題，應有一套科學的管理方法，做到預防在先，減少重復。

第二，努力改變對影響質(zhì)量的因素只知其面、不知其里的狀況，做到心中有數(shù)，在質(zhì)量管理實踐中，領導者應該對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素做到心中有數(shù)。

第三，通過不斷的努力，做到生產(chǎn)的標準化、程序化、系統(tǒng)化。家具企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，通過各種圖表、標準、程序來滿足這一要求。