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美國次貸危機引發(fā)的金融風暴影響到了全球每一個角落，中國建筑陶瓷行業(yè)概莫能外。我國建筑陶瓷企業(yè)來自國外的訂單量減少，受人民幣升值壓力、美元匯率波動等多方面的影響，外貿的阻力很大，同時受國內房地產市場疲軟的影響，國內消費量也在降低。

2008年下半年以來，建筑陶瓷企業(yè)開工不足甚至倒閉的現(xiàn)象有所增加。受國內房地產疲軟的影響，進入2008年以來陶瓷行業(yè)的壓力逐漸加劇。以華南的佛山為例，6月份之后陸續(xù)有企業(yè)停窯限產。

簡單重復性高速擴張

外部環(huán)境的變化是顯而易見的，但還有更深層次的內在因素。我國一直把GDP推動型的經濟發(fā)展模式作為主要的經濟發(fā)展手段，建筑陶瓷工業(yè)也是如此。在這種模式的推動下，中國建筑陶瓷企業(yè)一直以“低成本、低價格、低利潤、高污染”的粗放式經營模式為主。企業(yè)不注重產品的設計研發(fā)和技術改進，把更多的注意力放在如何擴大生產規(guī)模上。短短幾年里，我國就出現(xiàn)了很多年產量在3000萬平方米以上，員工超過5000、甚至上萬人的大型建筑陶瓷生產企業(yè)。

但一些企業(yè)缺乏品牌意識和產品的自主研發(fā)意識，在國際市場往往只能通過低價來獲得競爭優(yōu)勢。比如，中國拋光磚銷售價格一般只有意大利產品的1/3~1/4。這種競爭模式，必然迫使中國企業(yè)只能追求更大的產能。企業(yè)粗放性的規(guī)?；洜I模式，一旦遇到經濟危機或者市場蕭條，企業(yè)就不可避免地陷入大量生產線停產、設備閑置的局面。

同時，因為建筑陶瓷企業(yè)短期內迅速擴張，對資本的原始積累非常迫切，所以短期行為比較多，而且設備落后，對工人的權利不夠尊重，對環(huán)境保護不得力。隨著我國強調生產經營的可持續(xù)發(fā)展、對環(huán)保及工人的權利保護越來越重視，2008年開始實行新的勞動法，而各地**對環(huán)保的要求也越來越嚴格。以佛山市為例，2008年開始清理整頓當地環(huán)保不合格的建筑陶瓷生產企業(yè)，提高當地陶瓷企業(yè)的用工、環(huán)保要求，并強行關停了一些環(huán)保不合格的建筑陶瓷企業(yè)。從而，引發(fā)了中國陶瓷產業(yè)的大遷移。

這次大的產業(yè)轉移主要集中在兩個地區(qū)，一是江西的豐城、高安一帶，一個是沈陽的法庫。其實佛山產區(qū)的建筑陶瓷產業(yè)向外轉移在幾年前就開始了，先是有一部分大企業(yè)在擴建廠房的時候開始把眼光放在佛山周邊的清遠、肇慶等地，還有一部分企業(yè)甚至遷到幾千公里外的四川、沈陽興建新的生產基地。但很多企業(yè)在外遷后卻要面臨一系列問題，如新的開發(fā)區(qū)產業(yè)鏈不健全，水電和物流問題困擾著企業(yè)的生產經營。而這些問題，靠單個的企業(yè)是很難解決的。這就導致了整個行業(yè)的轉移并不是非常順利。在這種情況下，很多企業(yè)希望能與全球先進企業(yè)合作來共同解決這些困難。

巨大消費潛能值得期待

雖然我國建筑陶瓷行業(yè)遇到了諸多問題，但這并不能掩蓋光明的前景。從消費市場來看，與美國消費者不同的是，中國人普遍具有儲蓄的習慣。從國務院新聞辦公布的數據看，2008年末我國居民儲蓄存款余額21.8萬億元，比上年末增加45353億元。所以，中國的消費者具有非常強的消費潛力。當前需要解決的主要是整體的產業(yè)調整（包括房地產行業(yè)和相關的建筑陶瓷行業(yè)）。中國的房地產行業(yè)是在1989年才開始興起的，到今天僅僅20年的歷史。在整個發(fā)展過程中，一直處于供不應求的局面，價格飛漲數倍，在內外多方面因素影響下，出現(xiàn)短期疲軟是很正常的現(xiàn)象。

就建筑陶瓷行業(yè)來說，雖然我國建筑陶瓷產量在2007年已經超過了50億平方米，但卻存在著產品結構單一、產品雷同的弊端。我國市場是個龐大的多元化市場，一方面是城市化進程產生了數目龐大的高端消費群體，另外是數億人口的農村市場和龐大的城市大眾消費市場。在過于的10年間，我國陶瓷企業(yè)一方面在大中城市市場中開始了激烈的競爭，另外一方面卻無法提供多方面的有效供給，更龐大的中小城市大眾消費群體和農村消費者的需求無法得到有效的滿足。

隨著我國對可持續(xù)發(fā)展的重視，中國建筑陶瓷產業(yè)傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式已經走到了盡頭，集約性與可持續(xù)性發(fā)展成為今后陶瓷產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。越來越多的建陶企業(yè)越來越渴望能學習和吸收世界先進的技術和經驗。通過多年的發(fā)展，我國建筑陶瓷行業(yè)已經形成了一個比較成熟穩(wěn)定的職業(yè)經理人階層，這個階層包括有生產管理、設計研發(fā)、銷售、外貿及金融等各個領域的人材。目前的陶瓷企業(yè)老板大部分已經退出了管理的一線舞臺，除了財務，在生產管理、設計、研發(fā)、銷售等部門大部分由職業(yè)經理人來負責管理。在參加博洛尼亞陶瓷展等海外展會的過程中，邀請世界其他國家設計師共同合作的經驗，也增強了中國陶瓷企業(yè)對國際市場的了解。無疑，這為中國建筑陶瓷行業(yè)下一步的快速發(fā)展和開展國際合作奠定了雄厚的人力資源基礎。