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當(dāng)2009年的大門被叩開，每一個(gè)人最為關(guān)心的問題就是“2009年的經(jīng)濟(jì)形勢到底怎么樣?”“中國的經(jīng)濟(jì)是見底還是復(fù)蘇?”“經(jīng)濟(jì)走勢是L型還是U型?”……這一系列追問從2008年一直持續(xù)到2009年。

“上半年寒冷、下半年回暖?”“2年之內(nèi)復(fù)蘇?”業(yè)內(nèi)的猜測眾說紛紜，原本就不明朗的形勢變得更加霧里看花。到底多久復(fù)蘇有待時(shí)間的檢驗(yàn)，而對于家居企業(yè)來說，安然過冬最大的法寶就是學(xué)會“精打細(xì)算”，開源節(jié)流。

開支節(jié)減 企業(yè)學(xué)會“精打細(xì)算”

業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的行業(yè)寒冬在2008年下半年徹底演繹了開局，國內(nèi)一些大型建材超市的相繼關(guān)店，家裝公司大幅裁員，數(shù)家公司倒閉……這些“灰色的訊號”向人們正式宣告行業(yè)冬天的到來。

早在2008年7月，就有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，房地產(chǎn)市場低迷對家居市場的沖擊不可小視，10月之后，眾多建材超市銷量的銳減則是證實(shí)了這些預(yù)言，于是引發(fā)了一陣建材超市的“關(guān)店潮”。

事實(shí)上，對十分依賴現(xiàn)金流的超市來說，如果沒有集團(tuán)企業(yè)支撐，是很難維系的，所以關(guān)店裁員對于家居企業(yè)來說是一種“過冬”的調(diào)整策略。邁入2009年，如何更好的節(jié)約成本更是每一位家居企業(yè)老總需要深思的問題。

從各大家居企業(yè)和各大公關(guān)公司信息來看，多數(shù)企業(yè)在制定2009年的計(jì)劃時(shí)，在各項(xiàng)開支上都有所縮減。比如營銷、比如行政開支等，一位家居企業(yè)行政工作人員小劉告說，如果說2008年只是一個(gè)開頭的話，09年的日子是真的不好過了。

“現(xiàn)在企業(yè)都在縮減開支，主要體現(xiàn)在營銷、行政等各個(gè)方面。一方面，對于小企業(yè)來說，必須保住現(xiàn)金流；另一方面，對于大企業(yè)來說，會把節(jié)省下來的開支轉(zhuǎn)到擴(kuò)張上去，朝著更有利于企業(yè)發(fā)展的方向去使用。”一位媒體營銷資深人士說。

偉達(dá)公關(guān)傳播公司一位客戶主任說，根據(jù)客戶反饋過來的信息，當(dāng)前許多企業(yè)在09年開展活動等方面的預(yù)算明顯減少，而且比以前更加注重傳達(dá)的效果，也就是用希望以同樣的花費(fèi)來換得更好的傳播效果，同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)傳播這種方式也更加看重。