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“掛硬鉤奇招”不是高招更非正招
發(fā)布時間:2009-03-20 瀏覽:71

概要: 近日報載,某地一所高校抓就業(yè)率出“奇招”,要點是“把推薦學(xué)生就業(yè)數(shù)與晉職評優(yōu)‘掛硬鉤’”。如果大家都靠關(guān)系,哪還有什么招聘和用人的公平和公正?在本已較亂的人才市場,在以校取人、以貌取人盛行的同時,如果又加上以關(guān)系取人,這實在不是“高招”,更不是“正招”

大學(xué)生就業(yè) 出奇

近日報載,某地一所高校抓就業(yè)率出“奇招”,要點是“把推薦學(xué)生就業(yè)數(shù)與晉職評優(yōu)‘掛硬鉤’”。如果大家都靠關(guān)系,哪還有什么招聘和用人的公平和公正?在本已較亂的人才市場,在以校取人、以貌取人盛行的同時,如果又加上以關(guān)系取人,這實在不是“高招”,更不是“正招”

近日報載,某地一所高校抓就業(yè)率出“奇招”,要點是“把推薦學(xué)生就業(yè)數(shù)與晉職評優(yōu)‘掛硬鉤’”。且看它出臺的新規(guī):“要求422名副教授及副處長以上教師和干部,至少利用自身資源關(guān)系推薦2-3名學(xué)生就業(yè),9月實名張榜公布推薦數(shù)字,且與職務(wù)晉升、年終考評、教學(xué)課時‘掛硬鉤’?!睂Υ恕捌嬲小?,讀后真不知說什么是好。

由于眾所周知的原因,今年大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻,使**、社會、學(xué)校、家長和學(xué)生本人都面對巨大壓力。為此,從中央到地方,各級**出臺了許多積極措施,從支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),到鼓勵大學(xué)生下基層、當“村官”,以及盡可能創(chuàng)造更多就業(yè)崗位,可以說把大學(xué)生就業(yè)當成了**一項重要的民生工程。社會各界也積極行動,挖掘潛力,增加崗位。學(xué)校更是把學(xué)生就業(yè)作為自身的一大要務(wù),想方設(shè)法,竭盡全力,層層抓就業(yè)率的落實。某地高校的“奇招”,出發(fā)點也正是抓就業(yè)率的落實,應(yīng)該說本無可厚非。只是“奇招”中給老師們定下量化指標,并和職務(wù)晉升等“掛硬鉤”,這實在不敢茍同。

就業(yè)工程需多方配合 決不能來個“掛硬鉤”

當前,給各種考核評審定量化指標已蔚然成為我國高校的普遍風氣。教學(xué)有課時數(shù)規(guī)定,科研更有各種量化要求,包括每年需發(fā)表多少篇文章,幾年中必須有什么項目和獲獎成果,而且論文發(fā)表的刊物分高低檔次,項目和獲獎有不同級別;再加上多少博士點、碩士點,多少重點學(xué)科、研究基地,以及學(xué)校、學(xué)科五花八門的“排名”,把本應(yīng)該沉潛于學(xué)術(shù)研究、專注于人才培養(yǎng)的大學(xué)和大學(xué)教師搞得急功近利,浮躁無比,大家苦不堪言。在這種形勢下,再出臺抓就業(yè)率的硬指標,每個老師至少要推薦多少名學(xué)生就業(yè),并且和晉職評優(yōu)“掛硬鉤”,那真要高校教師三頭六臂、神通廣大才行。

其實,大學(xué)生就業(yè)是個系統(tǒng)工程,需要多方面配合才行,決不是來個“掛硬鉤”,把壓力分解給每個教師就能解決。首先,它依賴經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展,這是所謂“大形勢”,受國際金融危機影響,“大形勢”嚴峻,當然更需要我們努力,現(xiàn)在**采取的種種積極措施,無不是圍繞此根本問題展開的;其次,要依靠社會各界和企事業(yè)單位的支持,因為就業(yè)畢竟是個社會問題,需要大家齊心協(xié)力,多挖潛力,多增崗位;同時,有待高等教育規(guī)模的合理調(diào)控——高等教育規(guī)模必須適應(yīng)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的現(xiàn)實需求,供不應(yīng)求或供過于求都會引發(fā)問題,應(yīng)調(diào)控在一個適度的范圍之內(nèi)。

頭疼醫(yī)頭不能解決問題 教育體制需要動大手術(shù)

從學(xué)校方面講,最根本的是要培養(yǎng)出適應(yīng)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的各類人才。這些年來,高校增設(shè)了大量的新專業(yè),一些新專業(yè)貌似針對需求,其實師資力量嚴重不足,教學(xué)質(zhì)量頗多問題,而且這些熱門新專業(yè)大家蜂擁而上,重復(fù)設(shè)置十分嚴重。另一方面,一些高校的興奮點在博士點、重點學(xué)科、研究基地數(shù)量以及學(xué)校、學(xué)科的“排名”上,真正在本科生教學(xué)質(zhì)量上下工夫的不多,對如何以學(xué)生為本,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才也沒有太多的招數(shù)。教師則為科研的量化指標困擾,跟著上面評價體系的指揮棒轉(zhuǎn)個不停,真正在學(xué)生培養(yǎng)方面花心思的也不多。這些都需要我們今天認真總結(jié)和反思,并在教育體制和管理上動大手術(shù)。僅頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,就就業(yè)問題出些所謂“奇招”,是不可能從根本上解決問題的。

學(xué)生作為就業(yè)的主體,最重要的是要通過學(xué)習(xí)和實踐,使自己具備較高的綜合素質(zhì)和能力,具備德、智、體、美多方面的素養(yǎng)。機遇對每個人都是存在的,關(guān)鍵是你準備好了沒有。要明白在高等教育已趨大眾化的今天,大學(xué)生已不再是人人羨慕的“天之驕子”,要對自己有一個準確的定位,腳踏實地,不好高騖遠,不眼高手低,自己面對和解決走向社會過程中可能遇到的各種問題。

細想起來,類似某地高校抓就業(yè)率的“奇招”,不僅算不得“高招”,而且有一定的負面作用。不是說每個副教授及副處長以上的教師和干部“至少利用自身資源關(guān)系推薦2-3名學(xué)生就業(yè)”,而且還要“實名張榜公布”嗎?這里“利用自身資源關(guān)系”一語就頗可商榷。如果大家都這樣搞,豈不是公開比拼哪個教師和干部資源多、關(guān)系鐵嗎?豈不是公然提倡學(xué)??筷P(guān)系推薦人、用人單位看關(guān)系接受人嗎?大家都靠關(guān)系,哪還有什么招聘和用人的公平和公正?在本已較亂的人才市場,在以校取人、以貌取人盛行的同時,如果又加上以關(guān)系取人,這實在不是“高招”,更不是“正招”。(孫遜/上海高校都市文化E-研究院首席研究員)

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