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遇到百年罕見的全球大規(guī)模經(jīng)濟蕭條，面對充滿未知數(shù)的2009年市場，很多企業(yè)開始變革應(yīng)對。廣州有的建材賣場加大投入裝潢領(lǐng)域，爭搶家裝市場份額，有的家裝公司謀劃“宅配”新出路。在暗涌新機的2009，變革求新成為家居行業(yè)的主旋律。

年關(guān)難過，年年過。然而，對于家居企業(yè)來說，2009年的年關(guān)似乎特別難過。受金融危機影響，不少企業(yè)貨物滯銷，出口受阻，資金鏈出現(xiàn)問題，恰逢年底家裝淡季，一些企業(yè)早就將放假做好休假議程，大多于過年前的半個月左右即放年假。

08年的“寒冬”確實讓羊城的家居業(yè)元氣受損，正當不少家居大鱷偃旗息鼓之時，建材賣場卻憑借裝潢聯(lián)動走出了一條突圍之路?！敖ú呐浜涎b潢一體化具有絕對的優(yōu)勢”，“納川設(shè)計”的設(shè)計師孫浩認為，“與其說是建材帶動裝潢，還不如說是裝潢給建材超市帶來了更多的希望與商機?！?/P>

陳棟指出，假如按照行業(yè)劃分，把建材和裝修結(jié)合起來捆綁銷售，屬于“水平戰(zhàn)略”，在家居業(yè)內(nèi)，不乏“水平戰(zhàn)略”的案例，如地板和木門的聯(lián)合、家具和木門的聯(lián)合等，水平戰(zhàn)略可以實行行業(yè)之間的優(yōu)勢互補。

然而，以經(jīng)營家居建材為主，通過整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，配套各項功能服務(wù)的做法似乎更屬于“升級戰(zhàn)略”，這對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力給出了更大的挑戰(zhàn)。陳棟認為，門窗企業(yè)在實施該戰(zhàn)略的同時，應(yīng)慎防本末倒置，千萬別丟了本業(yè)。