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為什么會出現(xiàn)恐慌？我們先來回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動力價格低廉的優(yōu)勢，廉價出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價值，并且降低稅收，但是，這永遠都不會是長久之計，在這一系列的優(yōu)勢和政策下，中國只賺得了一個：制造量第一的結果。而美國作為發(fā)達國家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到的問題上我們看到的是：數(shù)量中國第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。珠三角，長三角在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價的勞動力；而發(fā)達國家在做品牌、設計、研發(fā)、銷售和大物流，從整個制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達國家卻占90%。

現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設計、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的技術含量不同，所包含的價值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設計的技術含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報酬較低，加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓，附加值很小。

轉(zhuǎn)變中國現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營模式就是掌握品牌，研發(fā)設計、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國**看到了這種廉價經(jīng)濟的實質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國**逐步出臺的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有做到，卻出現(xiàn)了較大問題：首先，新勞動法出臺——人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺的循環(huán)經(jīng)濟促進法——提高了對環(huán)境保護和資源利用的要求，特別是對其管理和監(jiān)督的工作，將落實到地方**的業(yè)績考核上，與此同時，世界經(jīng)濟不景氣、美國次貸危機、中國經(jīng)濟下滑，通脹，特別是油價的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價格大幅度提高。這使得我國制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場優(yōu)勢，中國制造業(yè)就失去了競爭力。

一旦優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強有力的支持。只有提高設計能力，技術研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力才是企業(yè)的出路，必須以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營模式是必須的。而**此時只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，顯然不是個明智的辦法。