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涂料行業(yè)要做大做強 看好并購催生化學反應
發(fā)布時間:2009-03-02 瀏覽:66

概要:  截至2008年,國產涂料的年產量已達到了638萬噸,總量世界第一,躋身世界最大的涂料生產國,但還不是一個強國。不強在哪里。在于品牌,即國產涂料還缺乏有影響力的品牌。而國產涂料要想從大走向強,必須根植于6個字:資本、文化和品牌,即通過資本做大、通過品牌做強、通過文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機,使國產涂料企業(yè)的生存能力受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

截至2008年,國產涂料的年產量已達到了638萬噸,總量世界第一,躋身世界最大的涂料生產國,但還不是一個強國。不強在哪里?在于品牌,即國產涂料還缺乏有影響力的品牌。而國產涂料要想從大走向強,必須根植于6個字:資本、文化和品牌,即通過資本做大、通過品牌做強、通過文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機,使國產涂料企業(yè)的生存能力受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這場博弈中不被淘汰,必須要有競爭力?如何獲得競爭力,有沒有品牌是關鍵。在這種發(fā)展背景下,業(yè)內迄今為止最大的一起民族品牌并購案:富思特 攜手紅獅 并肩前行,無疑為國內涂料企業(yè)加快品牌建設開了一個好頭。


據介紹,起源于清宮御用油漆工坊的紅獅在業(yè)界曾創(chuàng)下了令人矚目的業(yè)績:1971年4月,建成亞洲當時最大的涂料生產基地;1981年1月,率先引進當時國際領先的醇酸樹脂配套生產設備,使生產工藝達到了國際標準;連續(xù)3年進入中國企業(yè)500強;產品在奧運會場館、神舟一號、神舟五號、神舟六號、故宮、北京飯店、毛主席紀念堂以及陸海軍三軍的武器裝備、全國各地奔馳的汽車、家用電器等國內著名建筑、最頂尖航空航天產品及百姓日常生活中得到了廣泛的應用。上世紀90年代中期,紅獅踏上了合資、改制、重組之路。1995年5月,紅獅被資本運營的漢騏公司收購;2004年7月,紅獅又被以房地產和資本運營為主業(yè)的摩爾公司收購。由于這兩次收購都是跨行業(yè)跨領域且以資本運作為主的收購,收購方看好的是紅獅的資金、廠地,對其經營根本不感興趣,致使紅獅以涂料為主的主業(yè)迅速下滑,在行業(yè)的地位也江河日下。


紅獅的這一發(fā)展現狀,引起了已在國內建筑涂料和建筑節(jié)能領域處于良性發(fā)展的富思特的關注。考慮到紅獅的產品與富思特的產品交叉性小、紅獅的品牌價值遠遠大于富思特,更重要的是,不能讓紅獅這個有悠久歷史的民族品牌倒下,2008年12月,富思特靠誠意和實力與紅獅再結“姻緣”。


對于這一被許多人稱作是“蛇吞象”的收購行為,富思特董事長郭祥恩 在接受記者采訪時說,我國現階段油漆涂料市場主要由外資品牌壟斷,國產品牌由于創(chuàng)新不足大都在低端市場競爭和掙扎?!坝推嵬苛袭a業(yè)是涉及工業(yè)制造、道路橋梁、民眾生活以及國防應用的龐大的產業(yè)體系,迫切需要民族產業(yè)的崛起。在這一歷史背景下,富思特牽手紅獅,可以使富思特強大的市場活力與紅獅雄厚的工業(yè)基礎及研發(fā)實力相結合,通過建立北京涂料技術中心和博士后流動站,聯(lián)合中科院化學所、清華大學化學系、北京化工大學化工系等科研機構進行產學研結合,加快科研成果的產業(yè)化,引領國產涂料產品升級和科技進步,并推動其高科技和環(huán)?;M程,實現紅獅和富思特的雙雙騰飛?!?/FONT>


目前,在確保了紅獅原有管理團隊、品牌形象、經銷商隊伍不變的情況下,富思特以“新紅獅,新氣象”為訴求對象、精心打造的一系列整合措施已經出臺。一是在產品整合上,突出工業(yè)防腐漆、汽車漆、機車漆作為紅獅重點發(fā)展方向。二是在管理方面,強化了銷售、商務和信用風險控制系統(tǒng)。通過組建新的市場部,重新規(guī)劃紅獅VI形象,為其今年客戶發(fā)展、銷售快速增長奠定基礎。同時,借鑒富思特的成功經驗,在新紅獅營銷系統(tǒng)內設立商務中心這一客戶服務、支持部。另在財務系統(tǒng)組建信控部,強化資產管理和信用風險控制。三是在生產關系方面,將建設生產值班樓,充實生產能力,提高生產效率。四是重新確立了紅獅的愿景、核心價值觀和使命。其中,紅獅的愿景是為客戶、股東、員工創(chuàng)造和實現美好夢想,成為最受尊敬的民族企業(yè);紅獅的使命是致力于化學油漆的高科技與環(huán)保,提高社會發(fā)展品質;紅獅的價值觀是誠信、高效、創(chuàng)新、團隊精神。


對于紅獅未來幾年的發(fā)展目標,郭祥恩堅定地說,力爭通過資源整合、優(yōu)勢互補,使紅獅在3年內實現上市,讓這一曾引以驕傲的民族品牌重放光芒。


對于富思特,郭祥恩同樣寄予了厚望,即借力收購紅獅所產生的知名度和影響力,使富思特實現從點的擴張向面的復制方向的轉變,加快發(fā)展,并進一步穩(wěn)固其在建筑涂料和建筑節(jié)能領域中的領軍地位。


專家聲音
對于這起業(yè)內迄今為止最大的一起民族品牌并購案,中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤 向記者表達了這樣的觀點:“紅獅是國內涂料行業(yè)文化底蘊最深厚的一家企業(yè),富思特是近年來快速崛起的生力軍,他們同業(yè)購并、強強聯(lián)合,給業(yè)界很多啟示,其中最核心的一點就是本土企業(yè)必須把品牌做大、做強,這是國內涂料人孜孜以求的宿愿?!?/FONT>


事件回顧

2月22日,在國內涂料行業(yè)只走過14個發(fā)展年頭的富思特制漆(北京)有限公司(以下簡稱富思特)在京公布,經過近3個多月的努力,其去年12月投資逾1億元正式收購已有200多年歷史的北京紅獅漆業(yè)有限公司(以下簡稱紅獅)的文化、制度和流程再造工作已經順利完成,重回涂料主營業(yè)務的紅獅將與富思特并肩前行,分別鎖定工業(yè)涂料和建筑涂料應用領域,開啟品牌再塑之旅。

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