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2009我國涂料涂裝企業(yè)的決策方向
發(fā)布時間:2009-02-27 瀏覽:42

概要:   有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測,2009年,全球經(jīng)濟運行速度仍將持續(xù)明顯趨緩。有專家稱,不管是新興市場還是比較成熟的市場都將繼續(xù)遭受金融危機的威脅,相關(guān)信息顯示全球經(jīng)濟在2009年上半年轉(zhuǎn)暖無望。他們預(yù)測,全球GDP在2008年艱難上升3。6%后,在2009年大約只會有2。9%的上升空間,在2010年有望復(fù)蘇,增幅預(yù)計為3。8%。全球化工行業(yè)在2004年飆升5。

有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測,2009年,全球經(jīng)濟運行速度仍將持續(xù)明顯趨緩。有專家稱,不管是新興市場還是比較成熟的市場都將繼續(xù)遭受金融危機的威脅,相關(guān)信息顯示全球經(jīng)濟在2009年上半年轉(zhuǎn)暖無望。他們預(yù)測,全球GDP在2008年艱難上升3.6%后,在2009年大約只會有2.9%的上升空間,在2010年有望復(fù)蘇,增幅預(yù)計為3.8%。全球化工行業(yè)在2004年飆升5.4%后,2008年的增幅只有2.2%,2009年會繼續(xù)下挫為1.5%,在2010年復(fù)蘇時的上升幅度也僅為3.3%。

面對惡劣的經(jīng)濟環(huán)境,我國涂料行業(yè)如何削減成本、如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答:如何應(yīng)對環(huán)境的變化,調(diào)整并確定新的競爭戰(zhàn)略?

在經(jīng)濟危機之下,2009年注定是動蕩的一年。涂料企業(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在對于未來情景的一種預(yù)判,是將未來的風(fēng)險與機遇和自身競爭力的結(jié)合,并由此反觀和規(guī)劃現(xiàn)在及長遠的行為。由此,對于外部環(huán)境的有效把握,將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵。

外部生存環(huán)境差

2008年困難,2009年更加困難,這是對宏觀經(jīng)濟走勢的主流看法。據(jù)分析,中國經(jīng)濟下行的周期一般不低于3年,更何況當前我國面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟大環(huán)境相對更為嚴峻。因此,以本輪經(jīng)濟周期的頂點2007年估算,有可能要到2010年我國經(jīng)濟才能走出“底部”。

在整體經(jīng)濟環(huán)境不好的背景下,我國涂料業(yè)也舉步維艱。去年9月以后,涂料消費需求明顯銳減,行業(yè)整體呈現(xiàn)出一片低迷。盡管國家大力拉動內(nèi)需,但對于處在下游市場的涂料行業(yè)來說,在短時間無法受到政策惠及,產(chǎn)生不了立竿見影的拉動作用。因此,多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示,2009年上半年,涂料行業(yè)的發(fā)展形勢依舊嚴峻,下半年是否能夠回暖,還要看國家經(jīng)濟內(nèi)需拉動情況而定。

企業(yè)“冬泳”正進行

2008年12月,化工行業(yè)巨頭陶氏化學(xué) 推出了大規(guī)模的“冬泳”計劃,這其中包括裁員11%、關(guān)閉20個高成本的生產(chǎn)車間、暫停眾多非戰(zhàn)略性生產(chǎn)設(shè)施等。同樣是在2008年12月,美國杜邦宣布裁員2500人,關(guān)停100條生產(chǎn)線,為其節(jié)約2.5億美元。前不久,巴斯夫也宣布80條生產(chǎn)線關(guān)停,100條生產(chǎn)線降低開工率。

出口需求下行、國內(nèi)消費需求難振、企業(yè)經(jīng)營困難等情況在2009年很難有明顯改觀。值得注意的是,在市場普遍不景氣的大環(huán)境下,涂料企業(yè)采取精簡機構(gòu)、降低企業(yè)成本雖不失為一個好辦法。但精簡機構(gòu)絕不等同于簡單的裁員減產(chǎn),而是要做到既不影響企業(yè)運轉(zhuǎn),又要真正降低運作成本,還需要與現(xiàn)有法律不抵觸。

有管理人員建議,在行情不景氣的狀態(tài)下,精簡機構(gòu)不要采取常規(guī)的辭退方式。常規(guī)的辭退比較硬性,往往是因為員工觸犯企業(yè)規(guī)定或技術(shù)達不到企業(yè)要求,這種情況是以后永不錄用的;而在行情不景氣精簡機構(gòu)時應(yīng)該是能動性的勸退,既要賠付勸退者一部分勞資,又要承諾在企業(yè)以后需要相關(guān)人才時歡迎他們再來企業(yè)發(fā)展。

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