辦公地存在著風(fēng)水因果
發(fā)布時間：2010-11-04
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概要：
每一個公司就像一個人一樣，不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少；有的在成功膨脹時才犯，而有的是一開始就犯錯而已。馬云說，“犯過所有公司都可能犯過的錯誤，吃了不少苦頭。現(xiàn)在時髦寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個錯誤》?！笨梢?，能被哈佛MBA作為案例的企業(yè)也沒有避免不犯錯。
每一個公司就像一個人一樣，不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少；有的在成功膨脹時才犯，而有的是一開始就犯錯而已。馬云說，“犯過所有公司都可能犯過的錯誤，吃了不少苦頭?，F(xiàn)在時髦寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個錯誤》。”可見，能被哈佛MBA作為案例的企業(yè)也沒有避免不犯錯。
是的，按馬云的講法，有的企業(yè)真的是一開始就在犯錯了，特別在中國的企業(yè)更是這樣。馬云的企業(yè)生死“風(fēng)水”理論，就是從這里講起的。馬云說，他做企業(yè)很相信“風(fēng)水”，其實(shí)，中國的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。
馬云說，他見過世界上許多成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊，個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸ξ⑿?，天天開心；因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個屋子里都充滿銅臭味。馬云認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時候，他說話時肯定滿嘴是港元，那他的企業(yè)就不會走得遠(yuǎn)。
企業(yè)開張時，就注定著有厄運(yùn)，大多是因?yàn)檗k公地點(diǎn)選得不好?！昂芏嗥髽I(yè)剛開張，人還沒幾個，就在一個高檔寫字樓，租下了一個很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司肯定不錯，好好在這里發(fā)展，會出人頭地的?！瘪R云分析說，“這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的‘好’，你的‘規(guī)模’來的，對面臨的困難總是估計不足。于是，久而久之，這家公司的人又會變得越來越少，最后，撐不下去?！?
“我們在寧波招聘員工時，有一個小姐，找到當(dāng)?shù)匾粋€很偏僻，又黑又破居民區(qū)單元房的五樓時，不相信大名的分公司會這上面的七樓，于是，又從跑下樓打電話給她的男朋友，吩咐說，‘…要是半小時后我沒打電話給你的話，你就到這來找我?！瘪R云說，就目前的，可以說并不缺錢，而我們大多數(shù)分公司的辦公地點(diǎn)，卻都是在居民點(diǎn)的單元房里。不要說是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當(dāng)?shù)刈疃嗟霓k公地點(diǎn)，而我們沒有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來，就是要把做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒壍膶懽謽恰?
