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概要： 目前我國(guó)形成了幾個(gè)地板產(chǎn)業(yè)集群：浙江南?。▽?shí)木地板）、常州橫林（強(qiáng)化地板）、湖北武漢（強(qiáng)化地板）、廣東中山（實(shí)木地板）、浙江安吉（竹地板）、上海南匯（實(shí)木地板）、吉林敦化（多層地板）、江西奉新（竹地板），浙江嘉善（多層地板）。它們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
一、明確**職能。地方**以維護(hù)集群企業(yè)良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境為重點(diǎn)，避免行政干預(yù)企業(yè)的市場(chǎng)化正常運(yùn)行；制定專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)集群政策，在技術(shù)創(chuàng)新、土地管理、決策咨詢、融資擔(dān)保、人才培養(yǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等方面給予政策支持，用“有形的手”引導(dǎo)地板產(chǎn)業(yè)從“資源型”向“科技型”轉(zhuǎn)變，既體現(xiàn)科學(xué)決策之特點(diǎn)，又檢驗(yàn)了投身地板事業(yè)的精英駕馭經(jīng)濟(jì)之能。
我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)集群 “六大元素”提升競(jìng)爭(zhēng)力
二、協(xié)同創(chuàng)新。群內(nèi)企業(yè)對(duì)于集群整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的依賴和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力使之不斷博弈，形成一種新型競(jìng)合關(guān)系。企業(yè)關(guān)聯(lián)可以推動(dòng)企業(yè)間的相互聯(lián)動(dòng)，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高資成本收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應(yīng)充分利用資源或業(yè)務(wù)行業(yè)共事、營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)擴(kuò)散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強(qiáng)化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)意識(shí)。另外，大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和市場(chǎng)條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉(zhuǎn)包合作業(yè)務(wù)，促進(jìn)群內(nèi)良性對(duì)稱發(fā)展態(tài)勢(shì)或非對(duì)稱互惠共生模式的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)、由特到精的歷史性轉(zhuǎn)變打?qū)嵏?，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、鼓勵(lì)專業(yè)人才異地轉(zhuǎn)移。扶持各類(lèi)形式人才市場(chǎng)，引入風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制和爭(zhēng)端解決機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)之間合作，以提高集體效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化分工合作。
