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市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果是品牌為王。就像現(xiàn)在的家電流通業(yè)基本完成整合一樣，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也一定完成整合。有例為證：冰箱，大家熟知的品牌也就只有四、五個(gè)。

彩電，根據(jù)我一直以來(lái)對(duì)其市場(chǎng)占有率變化的關(guān)注，六大品牌占據(jù)了94%的市場(chǎng)份額；微波爐，四大櫥柜品牌的市場(chǎng)占有率是97%，第五、六位幾乎沒(méi)有了。一個(gè)行業(yè)發(fā)展到最后肯定是被櫥柜名牌所壟斷，這是必然規(guī)律。而家居業(yè)也會(huì)步入這個(gè)階段，老百姓會(huì)越來(lái)越信賴品牌。

櫥電一體化是必然的趨勢(shì)

基于以上判斷，馬路裝修隊(duì)可以收工了，不久的將來(lái)他們會(huì)在市場(chǎng)上被淘汰，家居行業(yè)一體化是必然的趨勢(shì)。同樣，櫥電一體化是必然的趨勢(shì)。

櫥電一體化必然趨勢(shì)櫥柜產(chǎn)業(yè)化正在進(jìn)行中

第一，技術(shù)接軌需要櫥電一體化。德意既做櫥柜，又做廚房電器，以前德意的廚電不能裝到櫥柜里面去，硬把這些整合起來(lái)，櫥柜的嵌入式狀態(tài)就很粗糙，頗覺(jué)貽笑大方。任何一款電器都有風(fēng)格，或簡(jiǎn)約，或時(shí)尚，或尊貴，或繁雜……不一而同，風(fēng)格是要聯(lián)袂的，櫥柜和電器要聯(lián)合起來(lái)，在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)櫥電一體化。

第二，消費(fèi)者需要櫥電一體化。我接到過(guò)一個(gè)消費(fèi)者的電話，說(shuō)家里要裝修廚房，廚房就交給你們了，希望不需要他自己東跑西跑，就能實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)齊，一站式搞定。市場(chǎng)需求出現(xiàn)了！任何一家企業(yè)，其動(dòng)力源在哪里？動(dòng)力源是消費(fèi)需求。消費(fèi)者需要什么，我們就要老老實(shí)實(shí)的提供什么，消費(fèi)者需要這樣的一站式服務(wù)，我們就要不遺余力地滿足。

第三，中國(guó)文化選擇櫥電一體化。曾經(jīng)有一家櫥柜企業(yè)的老總說(shuō)，歐洲這么多生產(chǎn)櫥柜的廠家，就是生產(chǎn)櫥柜，走專業(yè)化的道路，西門(mén)子生產(chǎn)廚電也走的是專業(yè)化的道路，國(guó)外的今天就等于我們的明天。這句話沒(méi)錯(cuò)。但是，往往有很多的表現(xiàn)形式在世界上走得通，到了中國(guó)就要改變。有一個(gè)明顯的例子：肯德基。肯德基蕭山店掛招牌時(shí)，打出“買肯德基漢堡，送榨菜肉絲湯一碗”的口號(hào)。榨菜肉絲湯是哪里的產(chǎn)物？這不是美國(guó)的產(chǎn)物，而是因?yàn)樵蹅兘阋粠?，吃漢堡包有點(diǎn)膩、有點(diǎn)甜，需要清口，而榨菜是最清口的食品，所以，蕭山肯德基實(shí)施了這樣的策略；肯德基前一段時(shí)間遭遇蘇丹紅事件，它播出廣告“肯德基因我而改變”。即使是世界五百?gòu)?qiáng)之一的企業(yè)，在面對(duì)如此龐大的中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)中國(guó)獨(dú)有的特性時(shí)，都不得不低下傲慢的頭，你是要銷售市場(chǎng)，還是要自己的風(fēng)格？毋庸置疑，要市場(chǎng)！

現(xiàn)在黨中央倡導(dǎo)和諧世界，和諧是相互忍讓，和諧是趨同，和諧是你我之間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)。我相信這種綜合文化，追求圓滿，追求大一統(tǒng)的文化，也告訴我們櫥電需要一體化。

做櫥柜銷售的很多都是浙江人，有些做家裝的延伸到了櫥柜，有的從櫥柜干起，基于以上判斷，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，家裝人、櫥柜人、電器人，你們是否有所準(zhǔn)備？