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對于家居建材行業(yè)來講，金融危機的到來加快了行業(yè)的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業(yè)提供了一個絕佳的機會。

面對金融危機帶來的巨大沖擊，建材家居行業(yè)不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業(yè)進行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。

企業(yè)之間橫向聯手

在面對風險的時候，企業(yè)之間加強合作無疑是最好的抗擊風險的方式。無論是家居賣場和生產廠商的合作還是企業(yè)間的強強聯手，都極大地增強了家居企業(yè)對抗危機的信心。

現金流是商戶的命根，人氣是賣場的命根。面對觀望情緒濃重的市場，賣場紛紛聯合商戶推出重磅促銷對策，全程７折，甚至達到６。９折的罕見促銷力度一度讓紅星美凱龍、居然之家等家居賣場人氣驟升，商家銷量也迎來了一個小高峰。也有賣場為穩(wěn)定商戶情緒，與商戶共渡難關，開始嘗試在非常時期實行臨時的“過冬價”，城外誠、紅星美凱龍北四環(huán)店均推出“二送一”優(yōu)惠，即３個月交２個月租金免１月租金，大鐘寺藍景麗家也開出了全年租金一次交齊優(yōu)惠１５％的政策。

圣象集團在應對行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中，初戰(zhàn)告捷，在一定程度上也得益于其與其他企業(yè)的鼎力合作。２００８年上半年，圣象三個品類的銷售持續(xù)增長，其中實木復合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個產品快速進入市場，和２００７年相比，增長了１３１％；圣象和康樹合作的三層實木地板，也有３０％多的增長；強化木地板有２０００多萬這樣非常大的基數，也有５％的增長。和行業(yè)大勢相比，創(chuàng)造了地板業(yè)的一個奇跡。

產業(yè)鏈條縱向擴張

如果說橫向聯手是通過企業(yè)之間的優(yōu)勢互補共同抗擊風險的話，那么企業(yè)在產業(yè)鏈條上的擴張則更多的是企業(yè)自身的行為，需要企業(yè)多年實力和經驗的積累。

２００８年，居然之家業(yè)務模式改組的三大舉動為業(yè)界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開業(yè)，并挖來有著多年百貨商場操盤經驗的尚書艷掛帥總經理；而后，居然之家?guī)捉浾{整家裝設計中心，并更名為“樂屋家裝設計中心”。在經過一系列的業(yè)務調整之后，居然之家的一站式購物模式開始更為清晰?！叭绾伪３诸I先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己?！本尤恢铱偛猛袅峙笤趯尤恢乙徽臼劫徫锬Ｊ竭M行升級的同時，也在考慮為居然模式不斷添加新的內容。

他表示，從業(yè)態(tài)方面，應該隨著市場發(fā)展變化，市場本來就是根據不同的服務需要不同的業(yè)態(tài)，目前很多市場都是出租攤位，這還是一個比較簡單的業(yè)態(tài)，居然之家想把自己物業(yè)出租的業(yè)態(tài)轉變成為現在這樣一個涵蓋多個模式的經營業(yè)態(tài)。從市場競爭的角度，也要做出自己的核心競爭力。作為一個單純的出租者，就不能真正地體現出經營管理來。居然之家在所有的家居市場賣場里，同時做商場，又做自己的家裝市場，又做自己的超市，這不但滿足了消費者一站式購物的需求，對自身業(yè)態(tài)也是一種豐富，一種提升。業(yè)內很多賣場都受到了居然之家模式的影響，在賣場里面開出了自己的專賣店，做自己的家裝設計中心，搞自營家裝。

家居企業(yè)多管齊下的現象其實在其他行業(yè)早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業(yè)的業(yè)務范圍，從而提高自身的抗風險能力。