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概要： 第一輪洗牌完成，第二輪爭奪膠著，未見優(yōu)勢品牌脫穎而出燃氣具在家電行業(yè)中一直是個比較低調(diào)的行業(yè)，不過這幾年天然氣改造、能效標(biāo)準(zhǔn)等連續(xù)的利好政策為行業(yè)帶來了市場更新和巨大潛力。燃氣具市場也從螺絲刀廠云集的行勢轉(zhuǎn)向品牌進一步集中。不過，這個市場仍然處于洗牌階段、多家品牌割據(jù)而缺乏絕對優(yōu)勢的格局中。
第一輪洗牌完成，第二輪爭奪膠著，未見優(yōu)勢品牌脫穎而出
燃氣具在家電行業(yè)中一直是個比較低調(diào)的行業(yè)，不過這幾年天然氣改造、能效標(biāo)準(zhǔn)等連續(xù)的利好政策為行業(yè)帶來了市場更新和巨大潛力。燃氣具市場也從螺絲刀廠云集的行勢轉(zhuǎn)向品牌進一步集中。不過，這個市場仍然處于洗牌階段、多家品牌割據(jù)而缺乏絕對優(yōu)勢的格局中。
政策好，燃氣具吃嘛嘛香
今年令家電圈異常興奮的就是家電下鄉(xiāng)、以舊換新這些大的利好政策，不過誰也沒注意到，與此相比，燃氣具行業(yè)的政策利好簡直如同低頭撿到寶。先是前兩年的天然氣改造，讓家庭用戶的燃氣具做了大量更新，接著是旨在將螺絲刀廠攔在門外的能效標(biāo)準(zhǔn)出臺，又為品牌發(fā)展鋪平道路。
不過和彩電、空調(diào)等行業(yè)相比，燃氣具的競爭還沒有達到充分和成熟階段，品牌利用利好政策助推行業(yè)發(fā)展的意識或者能力還不強，大家多是各掃門前雪。
據(jù)了解，多數(shù)燃氣具品牌的上半年銷售情況都好于往年。過去，一年只賣半年的情況已經(jīng)一去不復(fù)返，越來越弱化淡旺季區(qū)分讓燃氣具行業(yè)向著大行業(yè)的市場規(guī)模聚攏。有行業(yè)人士分析，今年燃氣具銷售是借勢房地產(chǎn)市場。
但據(jù)記者觀察，剛剛回暖的房地產(chǎn)市場還不足以推動燃氣具銷售的大幅上升，更多的是國家政策的無形推動，另外消費者對于燃氣具消費更趨于日?；?。還有燃氣具節(jié)能減排和安全問題一直是消費關(guān)注的熱點，很多消費者愿意多花點錢換個安心和放心。萬和、櫻花等品牌相繼推出的安檢活動，都對品牌和銷量產(chǎn)生了較大的推動作用。
價格促動也是擴大銷量的強心劑。在房產(chǎn)趨升的大環(huán)境下各品牌都不同程度地進行了促銷降價、套餐買贈等優(yōu)惠活動，部分品牌同時進行降價及以舊換新。年初，華帝就高調(diào)推出了大規(guī)模的五折優(yōu)惠，萬和早在2006年就率先實施以舊換新，根據(jù)年限及機器型號返100-500元不等折舊金，櫻花10年如一日的免費安檢把服務(wù)直接傳達進社區(qū)，并有配套優(yōu)惠和買新送贈品活動，奇田在賣場、超市的促銷優(yōu)惠和套餐買贈等也取得了不錯的銷售業(yè)績。
市場好，群雄爭霸分秋色
兩年前松下退出燃氣具舞臺，對于其曾經(jīng)占有的５０％深圳市場具有極大影響。當(dāng)時各品牌暗笑，希望自己能取代并成為又一個松下，但時至今日仍未出現(xiàn)一家獨大的局面。萬和、萬家樂、海爾、能率幾個品牌分吃了熱水器的主要市場。
目前，燃氣具品牌爭奪相當(dāng)膠著，灶具和熱水器逐漸細分，各有品牌分占前端。灶具方面尤為突出，有幾個品牌都說自己在深圳占據(jù)了首位，但因沒有絕對優(yōu)勢，難分伯仲。
熱水器方面，據(jù)統(tǒng)計萬和以34.29%占燃氣熱水器銷售額首位，萬家樂其次，而海爾則以50.96%的份額占據(jù)了電熱水器的半壁江山，能率在高檔合資品牌熱水器中居于前位，史密斯及阿里斯頓分居其后。海爾以50.96%的市場銷售額成為電熱水器的冠軍；能率在整個高檔合資品牌熱水器中銷售位居首位，史密斯及阿里斯頓分別位居其后。
有業(yè)內(nèi)人士表示，燃氣具行業(yè)在政策利好的情況下，不應(yīng)滿足于低調(diào)賺錢，而應(yīng)提升整個行業(yè)規(guī)模和影響力，把蛋糕做大的同時再坐下來切分。
