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無論是傳統(tǒng)霸主地位的老賣場還是新建的超實力賣場,都展開了各自特色的市場營銷的經驗策略,面對消費群體的結構變化,面對市場品牌的提升,木門賣場展開了新一輪的博弈。

2009年的木門賣場之爭將進入“戰(zhàn)國時代”！

富森?美家居城南國際家居商城\紅心美凱龍\博美裝飾材料城等許多國內國際賣場規(guī)模化的管理和運營模式，均對傳統(tǒng)的建材賣場行業(yè)產生強烈沖擊。

賣場與賣場的競爭本質上就是一場資源的競爭，是對商家、品牌、客戶、人力等資源的爭奪。

各賣場在激烈的競爭中盡力體現(xiàn)差異化的產品特色。

連鎖經營是木門賣場復制成功經驗并開拓二三級市場的趨勢,有的大賣場布局把分店開到了成都的郊縣及四川的地級城市等地。

木門賣場如何面對新的競爭格局,那種傳統(tǒng)的等客上門的模式將會等來的是危機,于是各大賣場紛紛策劃促銷經驗手段,有的是購物抽獎,有的是根據(jù)商家的營業(yè)額度來返還租金,有的是聯(lián)合商家在大眾媒體上進行促銷廣告密集轟炸,聰明的商家拿出一小部分產品低價促銷,卻能夠吸引來龐大的消費群體,帶動了消費的人氣,成交量大增。,這個招數(shù)被有的賣場運用的純熟。

有人人預言說成都木門賣場將會迎來大洗牌,其實迎來激烈的競爭格局是不爭的事實,在金融危機的大環(huán)境下,木門賣場對市場的需求還是比較看好,國家不斷出臺對房地產市場的利好政策對木門的需求將有一定的促進,雖然成交量的下降,但是對有品牌\有口碑\具有規(guī)模化生產的企業(yè)來講,將是一次產業(yè)升級的機遇,那些中小企業(yè)肯定是要被淘汰一部份出局,這是市場走向成熟的規(guī)律,而賣場之間的競爭將會是白熱化的赤膊戰(zhàn),無論是金融危機,還是市場的自身周期調整,只是瞄準消費者的結構\目標消費群體,自身的評估上做出精確的定位的賣場。才能夠保持長期的競爭力。