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概要： 1）、產(chǎn)品滿意度不夠，不足以達(dá)到或者超過消費(fèi)者的期望值，與競爭品牌相比品質(zhì)與賣電落后，（包括產(chǎn)品質(zhì)量、使用價(jià)值、包裝、款式等）因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占20％?！ ?）、沒有完善的營銷策劃，用錯(cuò)了銷售模式，選錯(cuò)了代理商，以至市場大不開局面，分銷不力，新產(chǎn)品不能進(jìn)入銷售渠道，商品流通環(huán)節(jié)因此而中斷。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占20％。
1）、產(chǎn)品滿意度不夠，不足以達(dá)到或者超過消費(fèi)者的期望值，與競爭品牌相比品質(zhì)與賣電落后，（包括產(chǎn)品質(zhì)量、使用價(jià)值、包裝、款式等）因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占20％。
2）、沒有完善的營銷策劃，用錯(cuò)了銷售模式，選錯(cuò)了代理商，以至市場大不開局面，分銷不力，新產(chǎn)品不能進(jìn)入銷售渠道，商品流通環(huán)節(jié)因此而中斷。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占20％。
3）、促銷活動不足或者沒有創(chuàng)新，促銷總是停留在經(jīng)銷商層面的返利，而不能深入到分銷商以至消費(fèi)者層面，以致市場的推力過大而拉力不足。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
4）、價(jià)格太高，無法與競爭對手相抗衡，或者顧客不愿意支付購買。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
5）、銷售管理混亂，引起內(nèi)訌（部門內(nèi)部、部門之間、廠商之間、商家之間）、內(nèi)耗并擾亂了市場。因此而失敗產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
6）、銷售人員素質(zhì)低，對市場張控能力差，因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
7）、選錯(cuò)了重點(diǎn)主攻市場，市場受氣候、文化、觀念、環(huán)境、購買力和競爭態(tài)勢的左右，如果全國市場都是一個(gè)銷售政策，一刀切，就會讓產(chǎn)品在不同的市場不能突出和競爭對手的優(yōu)勢。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
8）老板個(gè)人意愿作祟，很多時(shí)候明知不可能也要為了滿足老板的好大喜功而去奮斗。因此而失敗的產(chǎn)品和企業(yè)占10％。
