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和成衛(wèi)浴 折主題還是放在中國市場。琉璃工坊設計的產(chǎn)品，非常有中國的元素，包括我們整場的布置也是現(xiàn)代中國風，比較簡潔的中國風。畢竟每個品牌有每個品牌的定位，跟自主創(chuàng)新。常常講到最后，我覺得美國人永遠設計的是美國風，歐洲人設計的是歐洲風。可是我覺得有沒有真正能代表亞洲的，我覺得和成能代表亞洲。和成衛(wèi)浴一直都有自己的設計團隊，我們從一開始都堅持自主品牌創(chuàng)新，自己設計，我們不去抄襲。十幾年前的時候我們在意大利就有開始跟意大利設計師合作。可是我覺得最后還要走回原點，要走回你自己的特色，不管是中國還是亞洲的，我覺得要有一個比較代表亞洲的風格出來。我覺得很多美國的設計師，是美國的市場設計好拿到中國來賣，歐洲設計好拿到中國來賣。沒有真正專屬為中國設計的產(chǎn)品。我們告訴設計團隊，要真正了解中國的市場，中國人們生活的習慣是怎么樣的。

如今的和成衛(wèi)浴不只是講自然，還講環(huán)保理念。全世界我相信年輕一代感覺比較深刻，所謂的地球暖化，所有氣侯的變化，我覺得作為一個企業(yè)我有義務，不只是產(chǎn)品是綠色，是省水。整個制造過程也是環(huán)保的。常常很多人講，中國幫全世界很多人代工，外銷很多東西給別人，可是都把很多的污染留在了中國。

有關整體衛(wèi)浴

整體衛(wèi)浴解決方案是自然的趨勢，因為世界上水資源越來越少。特別是今年第一季度北方又缺水了。我覺得水的意識對人們來講越來越重要。

金融危機對衛(wèi)浴企業(yè)影響比較多的是出口型企業(yè)，只要針對內需企業(yè)，在餐飲去年年底的時候有影響，消費者信心的問題，工程第一季度都比較慢。其實第二季度開始就陸陸續(xù)續(xù)的恢復正常了。很明顯，也包括在零售，我們五一的時候很多人在第一季度不買，就等，好像市場恢復了，他們每個人都跑出來消費了。

有關產(chǎn)品促銷

和成衛(wèi)浴的促銷策略絕對是有，可是我覺得絕對不只光用價格，我覺得光用價格達到最后只是消耗你的品牌而已，只是價格越賣越低而已。還是要回到原點，這個品牌帶給你客戶的性價比要是最好的，本身是沒有價值的，有價值還是沒有價值，其實現(xiàn)在的消費者很聰明，一看就知道了。

我們一直在講像我們的“愛上生活每一天”，其實很簡單，人的一生有兩年到三年在衛(wèi)浴空間里邊，特別是現(xiàn)在的消費者，慢慢覺得我的浴室不見得像以前一樣，一定是暗暗的，小小的，現(xiàn)在可以很漂亮、安靜、舒服的。我覺得很多人上班一天很累，下了班回到家想泡個澡，我覺得可以把SPA的概念帶到中國來，現(xiàn)在的觀念也在轉變。是隨著國內的收入來做調整的。以前的人覺得只要有就好了，現(xiàn)在慢慢不一樣了，他們要得更多。