我國的家裝行業(yè)雖然起步較晚但發(fā)展很快，從早期的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，直到提出的集成家居或整體家居的概念戰(zhàn)，家裝問題層出不窮：如價格的不透明、施工過程不可控、承諾效果圖與裝修結(jié)果不符等，尤其家裝與家具配置的分離現(xiàn)象普遍，使得每一個經(jīng)歷過家裝的客戶都面臨著不知如何選擇家裝公司、即使選擇后依然是設計難、選材累、過程苦、遺憾多。那么當前阻礙家裝業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些呢?
其一，在裝修前對裝修效果不能控制。效果圖的真實感越發(fā)受到業(yè)主的質(zhì)疑;其二，裝修設計與家居商品配置分離，從而導致裝修的風格、色澤與家居商品的風格、色彩產(chǎn)生迥異的矛盾，達不到理想的裝修效果;其三，在裝修前無法為顧客提供完全公開、透明的報價，導致顧客實際支付的家裝費用遠遠高于實際的報價;其四是不能為客戶真正提供全程一體化的家裝服務。
2009年是家裝業(yè)關鍵年，席卷全球的金融危機的影響使很多家裝公司認識到，如何真正為客戶提供便捷的服務和更實在的保障，在降低客戶裝修和裝飾費用同時公司還能實現(xiàn)進一步增長發(fā)展是家裝行業(yè)面臨的首要問題，一場家裝模式的革新風暴正悄然興起，今年6月份，國內(nèi)首家超市化家裝模式——龍發(fā)3D家居超市正式入駐江城，憑借其百余套樣板間實景體驗，所見即所得，多元化風格自由組合，以及透明化、低價格等三大優(yōu)勢特點，短時間內(nèi)便迅速打開市場認知，開業(yè)當天客流量很是客觀，此舉給京城家裝企業(yè)重重的的一擊，也引導整個家裝界走上了模式變革的道路。
其一，將概念戰(zhàn)引向模式戰(zhàn)。打破了原有家裝行業(yè)集成家居或整體家居等概念，第一次將無形的家裝服務變作有形產(chǎn)品——實景樣板間，多種風格、多套樣板間產(chǎn)品消費者自由組合的體驗銷售，這種創(chuàng)新家裝超市化模式，使消費者真正感受到整體家居組合的自主性;其二，將價格戰(zhàn)引向價值戰(zhàn)。龍發(fā)3D家居超市內(nèi)產(chǎn)品均明細化標準配置，并按面積設定的多種價位，使得消費者按照自己家的戶型和結(jié)構(gòu)當場即可算出整體家居組合后的價格，再次，實景體驗可摸可感，所見即所得，讓消費者現(xiàn)場即有一個理性的價值評估，真正做到價值與價格的雙重作用，讓消費者更易于決策。
