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整體櫥柜 的傳統(tǒng)銷售大多不依賴于家居賣場，但近幾年賣場優(yōu)勢在日益增加，消費者在賣場里可以獲得更多的消費保障，人們品牌意識的提高也讓賣場銷售日漸成為主流。

對于櫥柜商 家而言，賣場更像是“圍城”，大品牌猶豫不決，小品牌蜂擁而至。但是受制于櫥柜產(chǎn)品需要定制、耗時長、資金鏈長等特點，櫥柜廠商在資金周轉上疲于應對。此外，再加上賣場的強勢地位，以及賣場開始逐步涉足櫥柜行業(yè)，對賣場的其他櫥柜品牌產(chǎn)生了排他性，因此賣場與供貨商之間關系微妙，矛盾一觸即發(fā)。

渠道為王，許多品牌想進入借賣場之力，推動自己的發(fā)展。但是賣場默認的“零供協(xié)議”和結款方式卻讓人進退兩難。加上近年來，成本上升，賣場之間的競爭白熱化，城市開拓戰(zhàn)一觸即發(fā)，幾乎每周都有新的連鎖店開業(yè)。雖然成本增加，但是象蘇寧國美這樣的上市企業(yè)為了利潤的持續(xù)上升，不斷的提升租借場地費和其它費用都是不可避免的。于是繼多年前格力自動離開之后，自營渠道成就今天中國最多專賣店的品牌，三洋退出了蘇寧的市場。但是三洋由于成本與銷售的不協(xié)調而離開，是否會成為不良的典范。賣場的不留情面，會不會讓他們成為幾個孤立品牌的聯(lián)合專賣店呢，繼而失去品牌選擇多的優(yōu)勢。