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我國正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化進程和社會主義新農村建設階段，建筑門窗的市場需求空間相對比較大。但是由于目前門窗 業(yè)尚未形成成熟的技術創(chuàng)新機制和營銷模式，在各級消費市場中也沒有形成由幾個知名品牌主導的規(guī)范、完全的競爭市場，根本無法實現(xiàn)建筑門窗的“物美價廉”。而這一情況正好給了很多小企業(yè)生存的空間，并且占據(jù)中低端市場的多數(shù)份額，因為它們的產品“價廉”。

商品的價格和質量在消費者心中存在著一定的依存關系，如果能夠通過技術的不斷創(chuàng)新與進步，或者是批量、標準質量控制的大規(guī)模生產提升效率，或者是引進先進理念和完善企業(yè)內部管理，從而降低生產和運營成本，降價銷售無疑是企業(yè)參與市場競爭的有利優(yōu)勢之一。相反，則可能造成適得其反的效果。房地產市場的低迷加上**的調控，使開發(fā)商的現(xiàn)金流受到了極大限制，某開發(fā)商就明確提出降低建筑材料的采購成本，供應商可以在保證質量的基礎上降低一定比例的價格再來簽供貨合同，否則免談。作為其上游的門窗企業(yè) 能怎么做呢?要保證產品質量又要降低價格，無非只有降低生產成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像上述的某企業(yè)進行貼牌生產，顯然后兩種都是行不通的?！拔锩馈迸c“價廉”本身就是市場經濟的一對矛盾，哲學告訴我們，矛盾體的對立統(tǒng)一是促進事物發(fā)展的原動力。由此，降價與否已經不是首要問題，面對嚴峻的市場形勢，更不容企業(yè)一而再、再而三地慢慢考慮。你不降價別人要降價，一旦降價又沒有生存的利益可言，所以關鍵在于如何既降價又讓企業(yè)有利可圖。一個品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴守價格不降，接受市場的長期考驗；要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領市場，從多方面挖掘降價的潛力。明智的企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價廉”以及二者的關系中進行權衡與取舍的。